連結グループ管理体制構築サービス

• 子会社経理サポート

  年々、親会社から求められる経理体制、ガバナンス体制は高度化しています。しかし、子会社単体で親会社の求める体制を構築できる人材を採用することは容易ではありません。弊社では子会社の管理体制及びオペレーションをサポートしグループ全体の底上げを図ります。

• 子会社連結パッケージ対応

  四半期ごとに提出を求められる連結パッケージの作成を代行します。 子会社の担当者にとっては年に4回しかない業務、かつ全ての子会社に対応するため入力項目が膨大となっている連結パッケージに習熟することは極めて非効率です。 親会社にとっても、より正確な連結パッケージの提出を受けることで修正等のやり取りを効率化することが可能です。

• 連結財務諸表作成支援

  連結財務諸表の作成スキルは経理の分野でも極めて特殊なものです。また改正のキャッチアップも容易ではありません。作成そのもの又はチェックをプロフェッショナルにお任せください。

M&Aによる子会社化サポートサービス

• 財務デューデリジェンス

  対象会社の過去の財務情報を分析・調査することは、対象会社の将来のビジネスを予想する上ではもちろん、買収後に顕在化する可能性のある様々なリスクを事前に把握するためにも非常に重要です。弊社では、単なる財務諸表のデューデリジェンスのみではなく、親会社が求める管理体制を満たしているかも含めて調査を行います。

• 連結グループ加入後の会計的PMI業務（会計基準変更・連結パッケージ対応）

  非上場会社を買収し子会社にした場合、上場企業レベルの管理体制を構築するのは容易ではありません。弊社では子会社がグループの一員となるためのプロジェクトマネジメント・体制整備作業を行っています。